根據(jù)建筑行業(yè)仍然存在的大而不強、監(jiān)管體制機制不健全、工程建設(shè)組織方式落后、建設(shè)水平有待提高、質(zhì)量安全事故時有發(fā)生、市場違規(guī)行為較多、企業(yè)核心競爭力不強、工人技能素質(zhì)偏低等突出問題，國務(wù)院辦公廳出臺了《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)[2017]19號）。這是經(jīng)國務(wù)院同意，為了進一步深化建筑業(yè)“放管服”改革，加快產(chǎn)業(yè)升級、促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要文件。

    近日，為貫徹落實國辦19號文件，住建部、發(fā)改委等19部委又明確工作職責，開展統(tǒng)籌推進建筑業(yè)改革發(fā)展工作。這說明各有關(guān)部委都把建筑業(yè)的改革放在重要議事日程之上了，解決建筑行業(yè)存在問題的步伐將明顯加快。作為多年來研究建筑市場管理及行業(yè)發(fā)展的專業(yè)協(xié)會，也想進一言，提出貫徹落實國辦19號文件的幾點思考，供制定政策的有關(guān)部門參考。
  

    思考一：重誠信建設(shè)，輕“一刀切”管理
  

    通過住建部在全國范圍內(nèi)兩年工程質(zhì)量治理行動，應(yīng)該說，建筑市場不規(guī)范行為有所收斂，但是治理工作中的“一刀切”執(zhí)法管理，應(yīng)該加以改變。
 

    國家有關(guān)文件規(guī)定只準收四類保證金，目的是節(jié)制以往過重過濫的各類保證金。但是在這類文件執(zhí)行中還有值得商榷和改進的地方。例如質(zhì)量保證金的預留問題，住建部、財政部于6月20日聯(lián)合下發(fā)的建質(zhì)[2017]38號文第七條規(guī)定：發(fā)包人在按照合同約定方式預留保證金，保證金總額預留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的3%。合同約定由承包人以銀行保函替代預留保證金的，保函金額不得高于工程價款結(jié)算總額的3%；第十一條對發(fā)包人返還保證金時間及違約責任做了明確規(guī)定。新的工程質(zhì)量保證金管理辦法的出臺，不僅實事求是大幅度降低了預留保證金的比例（由過去執(zhí)行了13年之久的5%，降為3%，降幅達40%），而且對保證金的返還做了規(guī)定。這是建筑業(yè)改革中施工企業(yè)的利好，受到廣大企業(yè)的熱烈歡迎。
   

    那么，對規(guī)定收取的農(nóng)民工工資保證金，是不是也應(yīng)該做點改革呢？現(xiàn)在的做法屬于簡單的“一刀切”，不管企業(yè)以前在農(nóng)民工工資方面的支付情況，一律按資質(zhì)等級的高低交納一定數(shù)額的農(nóng)民工工資保證金。這樣做的結(jié)果：一是好壞不分，從來不欠農(nóng)民工工資的企業(yè)也要交；二是每個項目所在地都要交的話，每地交50～100萬元也是個不小的負擔?，F(xiàn)在各地都在加強誠信建設(shè)，能不能把農(nóng)民工工資保證金的交納與企業(yè)的誠信緊密掛鉤呢？開車的朋友都知道，國家對“交強險”是每位車主每年都必須交的，即使你買了足夠多的第三者險，交強險也是必須強制性購買。前不久有關(guān)部門出臺新政，交強險變更為浮動式，由一成不變的金額變成上下浮動的費用。具體數(shù)額由車主前三年是否有事故來決定。上下浮動率最高均為30%。也就是說三年內(nèi)無事故將會降低交強險費用，反之會增加。通過獎懲措施，促使更多司機安全行車。由此聯(lián)想到建筑行業(yè)有關(guān)部門（如“清欠辦公室”）的“一刀切”收取農(nóng)民工工資保障金的做法，應(yīng)該吸收“交強險”的改革思路?？梢愿母餅榻陱奈窗l(fā)生過拖欠農(nóng)民工工資行為的企業(yè)，免交或減半征收。一來鼓勵企業(yè)誠信守法經(jīng)營，二來切實減輕大多數(shù)企業(yè)的負擔。因為有拖欠農(nóng)民工工資行為的企業(yè)畢竟是極少數(shù)。江蘇省在農(nóng)民工工資保證金的繳存問題上就實行了差別化管理。2017年5月1日已經(jīng)執(zhí)行的蘇建建管[2016]707號文，省住建廳聯(lián)合了人社廳、交通廳、水利廳和中國人民銀行南京分行，共同下發(fā)了《江蘇省工程建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理辦法》，為健全預防和解決拖欠農(nóng)民工工資的長效機制，切實保障農(nóng)民工勞動報酬，同時維護社會誠信和公平正義，做了實實在在的工作，受到江蘇省施工企業(yè)的普遍歡迎。
 

    關(guān)于履約保證金，在國際上是與支付保證金對等使用的，現(xiàn)在相當?shù)慕ㄔO(shè)單位只要求履約保證金，只字不提甲方應(yīng)承擔的支付擔保的責任。這明顯不公平，希望能在今后的補充文件中看到甲乙雙方都履行責任的“雙擔保”。
 

    思考二：重優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，輕低價中標 
 

    長期以來，由于《建筑法》遲遲得不到修訂，相應(yīng)的以《建筑法》為上位法而制定的《招標投標法》也脫離了建筑市場的實際。盡管對于“經(jīng)評審的最低投標價法”的適用是有明確規(guī)定的，但是在實踐當中這一評標方法經(jīng)常被濫用和錯誤使用，導致建筑企業(yè)對此怨聲載道。特別是有一些企業(yè)明顯使用低于成本價投標，而有關(guān)職能部門工作人員擔心“說不清”，直接采用“最低價中標”的風險最小。造成的后果是有些企業(yè)中標以后通過偷工減料降低成本，對工程質(zhì)量和施工安全留下了很大的隱患?；蛘咧袠撕笤俨捎谩白龉ぷ鳌?、修改設(shè)計等方法把損失補回來（說明很多最低價中標價根本完不成該項目）。如果談不攏就干脆把工程停下，導致了合同糾紛等一系列問題。最近，“低價中標”的現(xiàn)象及成因，已被推到輿論的風口浪尖。
 

    6月24日，在十二屆全國人大常委會第二十八次會議舉行的聯(lián)組會議上，全國人大財經(jīng)委員會委員王力就產(chǎn)品購銷領(lǐng)域存在的“低價中標”提問，詢問將采取哪些措施有效遏制這類現(xiàn)象，國家發(fā)改委何立峰主任回應(yīng)了三方面的原因和解決問題要做的三方面的工作。三個方面原因：其一，招標人沒有嚴格執(zhí)行評標方法的有關(guān)規(guī)定；其二，投標人通過低價中標的收益遠遠大于他所要承擔的風險；其三，監(jiān)督管理不到位。解決問題的方法：一是依法嚴格限定“經(jīng)評審的最低價投標價法”的適用范圍；二是建議修改《招標投標法》，實施全過程的監(jiān)管；三是加強監(jiān)督執(zhí)法，落實責任追究。
 

    6月26日，《人民日報》刊登記者調(diào)查后的署名文章《最低價中標，該改改了》”，提出了最低價中標“危害較大”的三種表現(xiàn)：1、助長以次充好，導致產(chǎn)品和工程建設(shè)質(zhì)量下降，優(yōu)汰劣勝；2、極易引發(fā)偷工減料，甚至埋下安全隱患；3、影響企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的積極性。找出了最低價中標“為何風行”的原因三條：1、擔心“說不清”，規(guī)避“履職風險”，導致一些地方傾向于“最低價中標”，招標方普遍認為“價格低不犯錯誤”；2、市場質(zhì)量監(jiān)管缺位、不到位，也是“最低價中標”大行其道的助力；3、招標方過于強調(diào)成本而忽略質(zhì)量，也導致招標的天平傾向于價格。最后總結(jié)調(diào)查企業(yè)的結(jié)果，提出的建議是：在產(chǎn)品（包括工程項目）招標中，修改“經(jīng)評審的最低投標價法”，防范惡意低價投標；建立健全法律法規(guī)，招標中修改“經(jīng)評審的最低投標價法”模式，采用“經(jīng)評審的平均投標價法”。
 

    老實說，“最低價中標”在建筑行業(yè)不僅是“人人喊打”，甚至就是“深惡痛絕”，那么為什么能這么多年大行其道呢？

    首先有法律依據(jù)“支撐”。我國《招標投標法》規(guī)定，“中標人的投標應(yīng)當符合下列條件之一：（一）能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準；（二）能夠滿足招標文件中的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低；但是投標價格低于成本的除外”。

    其次是有專家的“支持”，理由很充足很簡單：國際上通行做法。先談法律條文上的缺陷：“經(jīng)評審的投標價最低；但是投標價格低于成本的除外”。“價格最低”好認定，一開標價格誰最低就是誰，問題在于專家評委如何做到在短短的一兩個小時內(nèi)通讀完幾十家投標企業(yè)的標書？又如何判斷中標的最低標是否低于成本？所以“但是投標價格低于成本的除外”這條規(guī)定本身就成了擺設(shè)，事實上這么多年來，有沒有一例是因為“低于成本”價而被宣布為廢標的案例？沒有，一例沒有！甚至

    離奇到比標底下浮40～50%的中標仍然為有效。法律上這條規(guī)定還存在法律效力嗎？

    再斗膽評價一些專家觀點。因為中國加入WTO了，國際上通行做法是最低價中標，所以理所當然中國必須實行最低價中標。這也是有些行政管理部門領(lǐng)導疑惑的：為什么國外能實行最低價中標，在中國就有這么多反對的聲音？筆者做過這方面的調(diào)查，歸根結(jié)底是國內(nèi)外的市場環(huán)境差異大造成的。大致上存在五個不一樣：

    第一個不一樣：國外普遍實行的是設(shè)計、施工一體化，國內(nèi)則是設(shè)計與施工“兩張皮”，管理體制上的差別，造成施工企業(yè)即使有合理化的建議也沒用。如果國內(nèi)施工企業(yè)也能做到有“一體化”話語權(quán)的話，那么，采用新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)省下來的費用，就是施工企業(yè)利潤。

    第二個不一樣：國外認為承包商的合法利潤必須保證，如果你用低于成本價中標，工程的質(zhì)量如何才能保證呢？所以當初有少數(shù)央企拿國內(nèi)最低價中標的模式，為了中標讓利讓到骨子里，結(jié)果在國外承包的工程項目上賠得一塌糊涂，本來想如法炮制國內(nèi)的做法，爭取索賠減少損失，結(jié)果人家不吃這一套，工程質(zhì)量要求絲毫不能降低，嚴格按合同辦事，當然后果很嚴重。而國內(nèi)理念是既要便宜又要好，至于企業(yè)的合法利潤沒人愿意關(guān)心，項目被偷工減料又監(jiān)管不力，造成惡性循環(huán)，最終犧牲工程質(zhì)量。

    第三個不一樣：社保體系存在差異。國外對于員工和管理人員的工資、福利、獎金、保險等一切都是要打入成本的，而國內(nèi)的預算定額還是當初計劃經(jīng)濟的模式，民工的“五險一金”少有能從預算中體現(xiàn)（有的省列出“社會保障費”，但要做到應(yīng)保盡保，缺口還很大）。那么這“政策性的虧損”是不是也擠占了企業(yè)的利潤？

    第四個不一樣：國外講究法制，一旦工程合同簽訂，一切按合同辦。國內(nèi)由于建筑市場不規(guī)范，很多建設(shè)方強迫在上報招標辦備案的“陽合同”之外，還必須簽訂“陰合同”，許多霸王條款都簽在這里，國外不可能這樣操作。再者即使按照“陰”合同干完活，質(zhì)量驗收合格了，竣工結(jié)算也遲遲下不來，許多項目還必須通過審計。相當多地區(qū)的地方法規(guī)規(guī)定了“以審計結(jié)果作為政府投資建設(shè)項目竣工結(jié)算的依據(jù)”，大量非政府資金項目，也參照這樣做，造成了事實上的“審計法”大于“合同法”，使得企業(yè)按合同要求干完活卻拿不到錢，有的項目審計一拖三四年，無形中增加的財務(wù)成本，又得企業(yè)自身消化。

    第五個不一樣：國外甲乙雙方在履約擔保和支付擔保方面的權(quán)利是對等的，而國內(nèi)只提甲方對乙方要求的履約擔保，很少聽說甲方向乙方提供支付擔保的。國內(nèi)外建筑市場存在著以上“五個不一樣”的環(huán)境，但把“最低價中標”的概念硬生生套在建筑企業(yè)頭上，也就難怪反對聲一片了。設(shè)身處地想一想，擱誰受得了？因此強烈呼吁盡快取消商務(wù)標“唯低價是取”和“最低價中標模式”，大力推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的招投標取向，用價格鼓勵企業(yè)多創(chuàng)更多的優(yōu)質(zhì)精品工程。在市場經(jīng)濟中，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價是被公眾所認可的規(guī)則，優(yōu)質(zhì)低價的做法就是在扼殺“優(yōu)質(zhì)”。當我們國產(chǎn)家電質(zhì)量不如進口產(chǎn)品時，同樣規(guī)格尺寸大小的彩電，進口價格比國產(chǎn)要貴1000元至2000元，為什么很多老百姓寧可多花錢買質(zhì)量好的？這就是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的吸引力，花大價錢買好產(chǎn)品，一個字“值”。所以各行各業(yè)都應(yīng)該要重優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，輕低價中標。

    思考三：重按照建筑業(yè)實際情況辦事，輕不切實際的條條框框

    國辦 [2017]19號文第八條規(guī)定：建立統(tǒng)一開放市場。打破區(qū)域市場準入壁壘，取消各地區(qū)各行業(yè)在法律、行政法規(guī)和國務(wù)院規(guī)定外對建筑企業(yè)設(shè)置的不合理準入條件；嚴禁擅自設(shè)立或變相設(shè)立審批、備案事項，為建筑企業(yè)提供公平市場環(huán)境。這條規(guī)定從源頭強有力支持了住建部兩年工程質(zhì)量治理行動對規(guī)范建筑市場的工作。多少年來，地方保護主義作怪，把地區(qū)建成一個個“土圍子”，想出各種辦法設(shè)置進省門檻，比較典型的是要求外地設(shè)立分支機構(gòu)（分公司或獨立法人的子公司），對當?shù)貋碚f好處是顯然的：一來在當?shù)爻闪⑵髽I(yè)，稅就必須交當?shù)兀稍黾佣愂?；二來明明是外地企業(yè)干的活，但統(tǒng)計產(chǎn)值卻要算當?shù)氐?；三來這種新成立的子公司規(guī)模小、資質(zhì)低，無法參與競爭。但是對于外地進省企業(yè)麻煩就大了，即使再大的集團公司也經(jīng)不起到處要求設(shè)立子公司（每處要求200平方米以上自有辦公用房，管理人員要有多少人，其中一級建造師必須有多少人，等等），對于建立統(tǒng)一建筑市場，則是有害無益的。
   

    應(yīng)該說國辦19號文第八條就是為了打破壁壘，撤掉“土圍子”，對于鞏固住建部兩年治理行動的成果絕對是好事。事實上，通過艱苦的工作，全國絕大多數(shù)省市都下文，取消了抬高門檻和設(shè)置壁壘的做法。全國“四庫一平臺”的建立，使得全國統(tǒng)一開放的大市場更加完善?？烧l曾想到，國辦19號文是2月21日頒發(fā)的，國家稅務(wù)總局4月20日下發(fā)的11號公告《關(guān)于進一步明確營改增有關(guān)征管問題的公告》，直接又從稅務(wù)征收角度為地方上成立分公司開了方便之門。公告的第二條規(guī)定，“建筑企業(yè)與發(fā)包方簽訂建筑合同后，以內(nèi)部授權(quán)或者三方協(xié)議等方式，授權(quán)集團的其他納稅人（以下稱“第三方”）為發(fā)包方提供建筑服務(wù)，并由第三方直接與發(fā)包方結(jié)算工程款的，由第三方繳納增值稅并向發(fā)包方開具增值稅發(fā)票，與發(fā)包方簽訂合同的建筑企業(yè)不繳納增值稅。發(fā)包方可憑實際提供建筑服務(wù)的納稅人開具的增值稅專用發(fā)票抵扣進項稅額”。從稅務(wù)管理工作出發(fā)，可謂不“重”不“漏”，但明顯與國辦19號文是相違背的，也是嚴重脫離建筑業(yè)管理實際情況的，事實上一些地區(qū)（主要是市縣）已經(jīng)打著11號公告的牌子，又要求外地進駐當?shù)氐钠髽I(yè)成立所謂“第三方”公司了，少數(shù)地區(qū)已經(jīng)“死灰復燃”，住建部花兩年整治的成果眼看就要付之東流。希望19個部委明確職責分工，在貫徹落實國辦19號文件時對此情況引起高度重視。

     關(guān)于按建筑業(yè)實際情況辦事，對于“按月足額發(fā)放工人工資”的要求，也得向上級部門反映點意見。落實企業(yè)工資支付責任，依法足額發(fā)放工人工資，這一條是保護工人合法權(quán)益的，放在哪里都沒有錯。但是在執(zhí)行方式方法上要考慮建筑業(yè)的實際情況，否則會有副作用。站在全國范圍來看，各個地方人群生活習慣與消費習慣是有差異的：有的地方人喜歡存錢，在外打工每年的錢拿回去扣除生活用費就是備材料準備蓋房子；有的地方人是有錢就消費，花光了再出去掙，典型的“月光族”，按月足額發(fā)放以后，到手的錢喝喝小酒，打打小牌，上上網(wǎng)吧，很容易就瀟灑花完了。到年底老婆孩子等著丈夫帶錢回家過年時，沒錢帶回去就成麻煩問題。這種情況如果一個地區(qū)有幾萬人這樣消費的話，就演變成社會問題。過去年底前發(fā)生惡意討薪也有教訓，這是其一；現(xiàn)在從事建筑業(yè)的工人每月收入少則五六千，多則八九千元，按照稅法個人所得稅的起征點是3500元，那按規(guī)定就得繳稅，但是建筑工人普遍每天正常工作10～12個小時，超出3500元的部分可以說是延長勞動時間所得報酬，按3500元/月起征點征稅似乎不合理，這是其二；有地區(qū)稅務(wù)部門向企業(yè)征這部分稅，分別征營業(yè)收入的0.5～1%不等，說法是“代扣代繳”，這里面又產(chǎn)生兩個問題：一是代繳以后，代扣如何扣？根本無法從工人手中扣稅，這無疑變成企業(yè)新的負擔；二是即使代扣代繳，所定的應(yīng)稅稅率也過高，實際情況測算結(jié)果按營業(yè)收入的0.2～0.3%左右合理，提供給有關(guān)部門參考。這是其三。那么如何根據(jù)建筑業(yè)實際情況來解決工人的工資發(fā)放問題，江蘇大多數(shù)企業(yè)的模式可以提供借鑒：每月每人發(fā)800～1000元生活費，剩余報酬年終一次性結(jié)算打到工人指定的銀行卡上。

    這樣做從企業(yè)角度不僅可減輕平常的資金壓力(因任何工程項目的工程款都不可能按月足額撥給企業(yè)。干工程的錢往往都還是施工企業(yè)墊的，所以只發(fā)生活費可減少流動資金壓力)，而且可以減少工人的無序流動（按規(guī)定工人都要求先培訓后上崗，流動性過大不利于提高工人技能）。從工人角度一是保證平常資金安全（工人住宿相對簡陋），二是年底一筆錢從家鄉(xiāng)所在有關(guān)銀行取出，旅途上資金安全，關(guān)鍵可以保證有一筆錢帶回家。至于農(nóng)民工工資拖欠，經(jīng)過連續(xù)多年的整頓，特別是現(xiàn)在也開始抓工程款支付的大背景下應(yīng)該極少發(fā)生。企業(yè)現(xiàn)在都知道到年底工人工資是否足額發(fā)放是條紅線，碰不得，所以沒有必要一定強調(diào)按月足額發(fā)放。但同時也需要有關(guān)部門理解和支持，既然現(xiàn)行民工工資是超勞動時間得到的報酬（到年底集中支付的話，交稅更少不了），是否考慮變通不征收他們的個人所得稅，也就沒必要讓企業(yè)代繳，同時減輕了工人和企業(yè)的負擔。在建筑業(yè)改革關(guān)鍵時刻，如能有此類政策，那絕對是建筑業(yè)的福音。

    實際上稅務(wù)部門按建筑業(yè)實際情況辦事，在營改增試行過程中有目共睹。2016年營改增執(zhí)行初期，各地根據(jù)稅務(wù)部門的規(guī)定進行宣講：增值稅發(fā)票一經(jīng)開出，銷項稅=銷售額*11%；必須進行納稅申報，進項稅能夠歸集多少，自取得發(fā)票后180天內(nèi)經(jīng)稅務(wù)審核認證才允許抵扣，銷項稅減進項稅差額當月繳納入庫，不能有絲毫的含糊。企業(yè)強烈反映，180天的時間太短，不符合建筑業(yè)實際。據(jù)說稅務(wù)部門經(jīng)研究，下文調(diào)整為360天，今年7月1日執(zhí)行。7月11日下發(fā)的財稅[2017]58號文，又對營改增試點期間建設(shè)服務(wù)等政策做出了補充通知，對 “甲供材”符合規(guī)定的，適用簡易計稅方法計稅，又為企業(yè)減負做了努力，為他們務(wù)實的工作作風點贊。

    思考四：重工程總承包，輕隨意肢解工程

    建筑市場完全放開之后，各種轉(zhuǎn)包、掛靠盛行，甲方肢解工程成常態(tài)，屢禁不止。這里面有資質(zhì)管理過去控得過死（一個總承包資質(zhì)，最多只能增項5個專業(yè)資質(zhì)）的原因。雖然“一拖五”的限制在2015年3月住建部新的資質(zhì)規(guī)定中已經(jīng)取消，甲方仍以各種借口明里暗里肢解工程。此外也有體制上設(shè)計與施工“兩張皮”的原因。舊的工程建設(shè)模式——施工總承包，施工企業(yè)始終沒有話語權(quán)，在這種背景下，籠統(tǒng)規(guī)定“總包負總責”，這個責任有點大，真的出點什么事，總承包企業(yè)替人受過，實屬冤枉。

    譬如：甲方現(xiàn)在對項目上稍許效益好一些的部分都進行了直接發(fā)包，哪怕總承包企業(yè)完全有施工能力也有自己的專業(yè)隊伍，但是甲方不由分說就自行分包出去，有時工地上進來一些莫名其妙的專業(yè)隊伍，總包一無所知，帶來管理上極大的難度。問題的核心還在于：甲方隨意肢解工程后，又把涉及的相關(guān)工程內(nèi)容要求寫進合同里，出了事甲方不承擔任何責任，這樣總承包企業(yè)被迫承擔無限的風險。

    要徹底改變建筑市場的無序狀況，必須要加快推行工程總承包模式，即既要落實工程總承包單位在工程質(zhì)量安全、進度控制、成本管理等方面的責任，又要賦予工程總承包單位直接發(fā)包總承包合同中涵蓋的其他專業(yè)業(yè)務(wù)的權(quán)力（以暫估價形式包括在工程總承包范圍內(nèi)且依法必須進行的項目除外）。簡單地說，就是總承包企業(yè)自己能完成的專業(yè)統(tǒng)統(tǒng)自己做，自己不能完成的由總承包單位自行選定專業(yè)承包公司完成，這樣的“總包負總責”，讓施工企業(yè)心服口服。

    思考五：重個人執(zhí)業(yè)資格，輕建筑企業(yè)資質(zhì)
    過去推行的管理模式，重監(jiān)管、輕服務(wù)。重監(jiān)管的抓手就是通過建筑企業(yè)資質(zhì)來管市場、管企業(yè)。譬如，出了一個一般安全事故，馬上打電話通知企業(yè)安全許可證暫扣三個月，而真正對出事故項目上的項目經(jīng)理觸動不大，一級建造師資格依舊，頂多換一個項目，項目經(jīng)理照當。筆者主張對于行政執(zhí)法，重點應(yīng)放在對個人執(zhí)業(yè)資格的處罰上，這樣做的好處是：處罰面不大但影響面大，對其他項目經(jīng)理（建造師）起到警示作用；反之，動則處罰整個企業(yè)，弊端在于：幾千上萬人的企業(yè)，一人犯錯眾人受罰，對企業(yè)發(fā)展的負面影響過大。

    重個人執(zhí)業(yè)資格，可以鼓勵從業(yè)人員的敬業(yè)精神，提高個人的責任心。如果出了質(zhì)量安全事故，不僅作為第一責任人追究，而且要暫停甚至終身吊銷其執(zhí)業(yè)資格，給只會“考證”“掛證”的掛名建造師也敲響警鐘。
重個人執(zhí)業(yè)資格還有利于弘揚“工匠精神”，建議把過去建筑行業(yè)師傅帶徒弟的傳統(tǒng)恢復并弘揚光大，加速青年的成長和成才。隨著企業(yè)的發(fā)展，人才不可避免地成為制約企業(yè)發(fā)展的頸瓶，可以從新引進的大學生入手，采用師傅帶徒弟的模式，提高青年員工整體素質(zhì)。南通建工集團近來對已經(jīng)推行的導師帶徒做法進行評選，選出10對師徒，獲集團公司“優(yōu)秀師徒”稱號的做法，可以借鑒。

    當然強調(diào)輕企業(yè)資質(zhì)不是放松對企業(yè)加強監(jiān)管，屬于企業(yè)嚴重失信造假，或發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，按照有關(guān)法律法規(guī)該承擔什么責任就要追究什么責任，該資質(zhì)降級直至取消企業(yè)資質(zhì)毫不含糊。只是不要動不動就拿企業(yè)資質(zhì)說事。     
總之，國辦19號文件是自1984年國家對建筑業(yè)改革發(fā)布文件33年后的一個極其重要的文件，能否認真貫徹落實國辦19號文，對建筑業(yè)今后相當長時間的發(fā)展有著深遠的影響。建筑行業(yè)同仁要以落實19號文件為契機，積極獻計獻策，為建筑業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出嶄新的外部環(huán)境，促進建筑業(yè)在為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標做出更大貢獻，把建筑業(yè)打造成名符其實的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。