自BIM被引入我國工程建設(shè)領(lǐng)域以來，其價(jià)值逐漸被認(rèn)知并凸顯，近幾年更是呈現(xiàn)出風(fēng)生水起的發(fā)展勢(shì)頭。然而隨著BIM應(yīng)用的深入，困惑也越來越多。就像一個(gè)學(xué)游泳的人，在淺水區(qū)時(shí)可以歡快的撲騰，但一旦進(jìn)入深水區(qū)，卻陡感緊張心慌，如果手、腳、軀體、頭等不能有效協(xié)調(diào)，難免要嗆上幾口水，這時(shí)候游泳就不是一件有趣的事。BIM的應(yīng)用實(shí)踐，正如學(xué)游泳，隨著不斷深入逐步進(jìn)入“深水區(qū)”，才發(fā)現(xiàn)BIM沒有想象中的那么簡(jiǎn)單。
   

    困惑一：投入與產(chǎn)出的尷尬
    　　

    投入一定的人力、物力、財(cái)力搞BIM，能產(chǎn)生多少收益呢？這可能是每一個(gè)試圖應(yīng)用BIM的企業(yè)和項(xiàng)目都會(huì)考慮的問題。然而，從目前國內(nèi)一些企業(yè)應(yīng)用BIM的情況來看，收益并不令人滿意，有的甚至還可能虧損。收益難以體現(xiàn)，致使某些企業(yè)抱著一腔熱情嘗試了BIM之后，最終還是選擇退回到了傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)工具和方式上。
   

    據(jù)清華大學(xué)BIM課題組負(fù)責(zé)人顧明教授介紹，根據(jù)調(diào)查，就投資回報(bào)率而言，無論是設(shè)計(jì)企業(yè)還是施工企業(yè)，BIM的應(yīng)用率如果能夠超過30%，那么投資回報(bào)率一定是正的；如果BIM的應(yīng)用率小于15%，投資方虧損的可能性就會(huì)大一些。
   

    但在具體項(xiàng)目中BIM的應(yīng)用率能有多少超過30%呢？目前來看，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用BIM，大多集中在類似于“碰撞檢查”、“綜合優(yōu)化”、“虛擬施工”等這樣在設(shè)計(jì)或者施工中的應(yīng)用點(diǎn)上，從項(xiàng)目全生命周期這樣的跨度來看，應(yīng)用率超過30%的不多。事實(shí)上，由于標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，目前國內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)范圍內(nèi)部尚未形成統(tǒng)一的交付標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)院或是施工企業(yè)完成的建筑信息模型能在下一個(gè)全生命周期環(huán)節(jié)中被利用的部分很少，導(dǎo)致BIM模型的價(jià)值無法完全體現(xiàn)。
   

    業(yè)內(nèi)人士指出，BIM不應(yīng)停留在設(shè)計(jì)階段或施工階段，而應(yīng)將BIM貫穿于整個(gè)項(xiàng)目全生命周期的各個(gè)階段，尤其是在完工后的建筑運(yùn)營管理階段發(fā)揮作用，這樣才能全面發(fā)揮BIM的建筑管理效益。顧明表示：“從我們研究的角度和最近兩年的實(shí)踐看，我國的BIM要想深入下去，企業(yè)要想有收益的話，流程必須要再造，如果流程不再造的話，可能會(huì)投入越多失望也越大?！?br style="margin: 0px; padding: 0px;"/>   

    困惑二：流程再造如何著手
    　　

    要從項(xiàng)目全生命周期的角度考慮BIM應(yīng)用，流程再造是關(guān)鍵，但如何重新梳理呢？
    　　

    BIM的理念，應(yīng)該是從設(shè)計(jì)階段開始建立模型，然后將模型移交給施工過程指導(dǎo)施工，在施工過程中輸入施工過程的信息，最后得到竣工模型，用來指導(dǎo)運(yùn)維。然而問題在于，設(shè)計(jì)院以設(shè)計(jì)為目的而建立的BIM模型是否真正能夠指導(dǎo)施工？如果不能夠指導(dǎo)施工，那么設(shè)計(jì)院建立的BIM模型還有沒有向后應(yīng)用的價(jià)值？如果沒有價(jià)值，或是價(jià)值不大，那么設(shè)計(jì)院的BIM工作又如何繼續(xù)開展？
   

    應(yīng)該說，BIM給設(shè)計(jì)師帶來了可視化技術(shù)，但這只是BIM眾多優(yōu)勢(shì)中的一個(gè)層面。BIM的精髓在于將信息貫穿項(xiàng)目的整個(gè)壽命期，對(duì)項(xiàng)目的建造以及后期運(yùn)營管理綜合集成意義重大。雖然BIM理念貫穿項(xiàng)目全生命周期，但目前來看各階段缺乏有效管理集成，BIM在中國的應(yīng)用也基本依賴于個(gè)別復(fù)雜項(xiàng)目或某些業(yè)主的特殊需求，充分發(fā)揮BIM信息全生命周期集成優(yōu)勢(shì)成為一大難題。
 　　

    業(yè)內(nèi)人士指出，BIM應(yīng)用的流程再造應(yīng)該從運(yùn)維入手。這種思路的具體體現(xiàn)是：做BIM的根本出發(fā)點(diǎn)都是為了解決運(yùn)維過程中的某一具體問題，為了達(dá)到解決這一運(yùn)維中的問題而制定一套完整的實(shí)施方案，并且將這一方案前置到設(shè)計(jì)階段，根據(jù)運(yùn)維的需要而在設(shè)計(jì)和施工階段對(duì)BIM模型或者相關(guān)數(shù)據(jù)庫做針對(duì)性的要求。例如，在運(yùn)維階段需要某種參數(shù)或信息，則要求設(shè)計(jì)單位和施工單位在對(duì)應(yīng)階段就針對(duì)性的植入?yún)?shù)或信息接口，而不是拿到一個(gè)BIM模型時(shí)，因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)的參數(shù)甚至模型深度達(dá)不到要求，以致真要做某項(xiàng)建筑維護(hù)應(yīng)用時(shí)什么都做不了。
   

    困惑三：項(xiàng)目“協(xié)同”困境怎樣破解
    　　

    當(dāng)BIM介入建筑行業(yè)運(yùn)作的時(shí)候，原先存在于項(xiàng)目建設(shè)各階段間各自為政的藩籬無可避免的要被打開，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)營管理等各參與方都得多做很多工作，延伸到原先不屬于他們的工作領(lǐng)域。BIM模型只是被動(dòng)的信息載體，BIM把各參與者變成用線系在一起的“螞蚱”，溝通、再溝通，協(xié)調(diào)、再協(xié)調(diào)，各個(gè)參與者之間結(jié)合成團(tuán)隊(duì)，無私協(xié)調(diào)合作，一起面對(duì)并解決問題，這是BIM實(shí)踐精神的核心所在。然而，從目前的BIM實(shí)踐來看，這種協(xié)調(diào)合作很難順利實(shí)施。
    　　

    一般來說，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，參與方往往可分為下列團(tuán)隊(duì)：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，包括建筑師、工程師和咨詢顧問等；供應(yīng)團(tuán)隊(duì)，包括建材產(chǎn)品制造商、加工商和供應(yīng)商等；施工團(tuán)隊(duì)，包括總承包商、分包商和勞務(wù)方等；運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，包括業(yè)主、運(yùn)營方和物業(yè)管理方等。雖然每個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部都會(huì)存在反饋環(huán)節(jié)、任務(wù)管理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和其它協(xié)作，但是團(tuán)隊(duì)之間的信息模糊、缺乏數(shù)據(jù)集成、文檔之間互不關(guān)聯(lián)等情況的存在，為項(xiàng)目各團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作增加了難度。
    　　

   業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前國內(nèi)一些項(xiàng)目的BIM應(yīng)用正遭遇“協(xié)同”困境。BIM應(yīng)用過程中缺少協(xié)同設(shè)計(jì)，項(xiàng)目不同階段、不同專業(yè)及參與方信息缺少統(tǒng)籌管理，制約了BIM的價(jià)值發(fā)揮。那么BIM陷入“協(xié)同”困境的原因何在呢？業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，我國目前BIM的整體市場(chǎng)不成熟，缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)性規(guī)范，缺乏成體系的匹配型實(shí)施人才，缺乏明確的責(zé)權(quán)利細(xì)分規(guī)則，缺乏相關(guān)的成熟市場(chǎng)運(yùn)營機(jī)制，尤其是業(yè)界對(duì)于BIM的法律責(zé)任界限不明，這些直接導(dǎo)致了“協(xié)同”的困難。住建部《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》參編專家張建平指出，BIM技術(shù)單點(diǎn)應(yīng)用很難體現(xiàn)出它真正的價(jià)值，只有在各參與方、各專業(yè)通力協(xié)作，各階段達(dá)成集成應(yīng)用時(shí)，才能發(fā)揮出它的價(jià)值。
   

    困惑四：設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)還是業(yè)主驅(qū)動(dòng)
    　　

    BIM大規(guī)模應(yīng)用到建筑業(yè)，亟需推行BIM綜合應(yīng)用模式，那由誰來主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)呢，是設(shè)計(jì)方還是業(yè)主？
    　　

    應(yīng)該說，設(shè)計(jì)方驅(qū)動(dòng)模式是BIM在工程項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)用得比較早的一種模式，也是國內(nèi)目前比較流行的一種模式。設(shè)計(jì)單位為了更好地表達(dá)自己的設(shè)計(jì)意圖，增加中標(biāo)幾率，特別是大型建筑項(xiàng)目，往往會(huì)采用BIM技術(shù)進(jìn)行三維設(shè)計(jì)，用于向業(yè)主展示設(shè)計(jì)理念及設(shè)計(jì)成型后的效果圖，當(dāng)設(shè)計(jì)方案為業(yè)主接受了解后，如業(yè)主不作要求，則設(shè)計(jì)單位可不再繼續(xù)擴(kuò)充利用BIM模型。也就是說設(shè)計(jì)方驅(qū)動(dòng)模式是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段初期使用BIM技術(shù)，而沒有在全生命周期中使用。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)模式創(chuàng)建的往往是單一的項(xiàng)目信息源，這種模型因涉及的專業(yè)很多需要信息聯(lián)合，容易陷入多個(gè)無法控制的數(shù)據(jù)孤島。
    　　

    業(yè)主方驅(qū)動(dòng)模式是隨著BIM不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，這種模式被認(rèn)為是最符合BIM全生命周期理念的，由業(yè)主方主導(dǎo)，可以在建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)運(yùn)用
 

    BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目的管理。業(yè)主方主導(dǎo)模式加強(qiáng)了業(yè)主方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的控制力，有效克服了業(yè)主方工程專業(yè)知識(shí)不足的缺點(diǎn)，為建設(shè)項(xiàng)目各參與方提供了協(xié)同工作的平臺(tái)。
    　　

    SOHO中國有限公司董事長(zhǎng)潘石屹曾在公開場(chǎng)合說：“推動(dòng)BIM發(fā)展的最主要力量應(yīng)該是開發(fā)商，是業(yè)主?！彼J(rèn)為，BIM只有在項(xiàng)目全生命周期得到應(yīng)用，才能體現(xiàn)其最大效用。而開發(fā)商把控著監(jiān)理、設(shè)計(jì)、預(yù)算、工程、后續(xù)的能源管理、物業(yè)管理等項(xiàng)目全過程，每一個(gè)過程都必須關(guān)注。如果BIM真能夠?yàn)殚_發(fā)商帶來成本大幅度的節(jié)約，工期能夠得到控制，為什么不去應(yīng)用和推動(dòng)呢？
   

    困惑五：市場(chǎng)認(rèn)知孰是孰非
    　　

    一直以來，國內(nèi)BIM應(yīng)用流傳著幾種聲音，一種是BIM就是建模，一種是BIM萬能，還有認(rèn)為BIM就只是軟件或單一技術(shù)，這些觀點(diǎn)孰是孰非呢？
    　　

    業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，其實(shí)上述幾種說法都有偏差。將BIM等同于建模，或看做是一軟件、單一技術(shù)，這是對(duì)BIM的一種狹隘認(rèn)知；而認(rèn)為BIM萬能則又明顯過激了。事實(shí)上，BIM不僅關(guān)乎三維數(shù)據(jù)，還意味著創(chuàng)建包括二維數(shù)據(jù)源文檔、電子表格和其他內(nèi)容在內(nèi)的整體信息資源。從建筑全生命周期全盤考慮，如果明確了合適的工作流和流程，BIM就能幫助組織提高建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低成本、實(shí)現(xiàn)真正創(chuàng)新的協(xié)同工作流程。

    但只建一個(gè)BIM模型，然后被設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等階段所共享通用，目前來看還是一個(gè)難以達(dá)成的美好愿望，為此，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)有這樣一種觀點(diǎn)，就是提倡BIM的“輕應(yīng)用”。即不談BIM的“重量級(jí)應(yīng)用”，不是從做一個(gè)能解決所有問題的大平臺(tái)著手，而著重于BIM的階段性應(yīng)用，在設(shè)計(jì)、施工某個(gè)階段能給用戶帶來價(jià)值，讓用戶看到成本管理、進(jìn)度管理、人材機(jī)管理的效果，以及施工方案演示的效果。事實(shí)上，在目前還沒有能力實(shí)施BIM“重量級(jí)應(yīng)用”的情況下，國內(nèi)許多企業(yè)應(yīng)用BIM的策略正是“輕應(yīng)用”，即只局限于設(shè)計(jì)或施工的單個(gè)階段、單個(gè)點(diǎn)上的應(yīng)用?！拜p應(yīng)用”有可操作性，但“輕應(yīng)用”卻讓BIM的價(jià)值大打折扣，又與BIM在項(xiàng)目全生命周期應(yīng)用的理念相悖，這真是令人糾結(jié)。
    　　

    當(dāng)下，BIM熱潮洶涌，國內(nèi)的BIM應(yīng)用已逐步進(jìn)入“深水區(qū)”，如果用錯(cuò)誤的理念、急功近利的方法、換湯不換藥的BIM軟件，糊里糊涂地去實(shí)施，勢(shì)必會(huì)“嗆水”，甚至“溺水”，傷害大家的熱情。廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司副總裁袁正剛認(rèn)為，在BIM發(fā)展緩慢時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)大家快速了解和應(yīng)用BIM；在人人談?wù)揃IM、人人想用BIM時(shí)，則更需要冷靜思考。袁正剛說：“跑馬拉松，不一定要第一個(gè)出發(fā)，要根據(jù)自己的體質(zhì)和能力，決定什么時(shí)候跑和跑多快。”